我(wǒ)國(guó)工業清洗企業提升市場競爭力的策(cè)略

    時間:2015-04-13 14:05:13作(zuò)者(zhě):LeeZhou來源:www.91潔清潔(jié)設備分享到:QQ空間新浪微博騰訊(xùn)微博人人網微(wēi)信

    雖然我國工業清洗行業已步入規範化管(guǎn)理發展的時代,但短期內,由於過度(dù)的市場競爭(zhēng),清洗公(gōng)司需要麵(miàn)對的經營壓力以及清(qīng)洗質量標準的認識不足,同行之(zhī)間的惡性價格(gé)競爭將普遍存在。下麵主要介紹我國工業清洗企業提升市場競(jìng)爭力的策略(luè)。

    我國工(gōng)業清洗企業提升市場競爭力的(de)策略:

    一、成本(běn)優(yōu)勢策略

    通過(guò)對我國工業(yè)清洗行業現狀和未來發展趨勢的綜合分析,企業可以通過引進先進的清洗設備如高壓清洗機、大型自動化清洗設備(bèi)提高企業管理水平以及生產能力(lì),以達到降(jiàng)本增效的目的(de)。就目前我國(guó)工(gōng)業清洗企業的現狀來看(kàn)普遍缺乏現代化的(de)管理手段,清洗企業以市場開發人員及熟(shú)練技術(shù)工居多,缺少企業經營管理、項目管理和創新型技術人才,導致生產能力普遍較低。清洗企業可(kě)以通過引進現代化的管理人才,培養創新技術人才和培訓忠誠度較高的員(yuán)工加強企業人才隊(duì)伍的建(jiàn)設,從而運用現代化的管理手段來全麵提高企業的綜(zōng)合管(guǎn)理(lǐ)水平(píng)和生產能力。
     
    絕緣子(zǐ)汙穢(huì)幹冰清洗(xǐ)

    在市場開發上,可抓住產業轉移、產業承接帶和投資熱點地區凸顯(xiǎn),大型工業園區(qū)湧現等帶來的機會,采用根據(jù)地輻射(shè)、區域化經營(yíng)的方式,在局部地區形成規模化生產及營銷優勢,從而達到成本優勢的競爭策(cè)略。

    二、差異化策略

    產品差異化策略則可通過(guò)培養顧客對品牌的忠誠度,以優良的顧客服務,改進產品設計及(jí)壟斷的行業技術等方法來實現。

    由於傳統清洗技術技術含量較低、已被行業內普遍采用,清洗行業差異化競(jìng)爭策略在技術方(fāng)麵主要得依靠新興行業清洗技術的壟斷來實現。以戰(zhàn)略型新(xīn)興產業的發展為契機,尋找有市場前(qián)景(jǐng)和技術(shù)空(kōng)白領域,研發新型清(qīng)洗技術和清洗設(shè)備。就工業清洗的發展趨勢來看,電子信息領域、汽車製造領域、醫療(liáo)器械領域、光學領域(yù)、核能、太陽能、風能、生物質能等新能源領域,航空航天、海洋(yáng)工程裝備和高端智能裝(zhuāng)備等高端製造業(yè)領域,特種功能、高性能符合材料等(děng)新材料領(lǐng)域(yù),清洗技術的革新更具有市場競爭價值。
     
    飛機清洗

    高壓清洗機、大型(xíng)的自動化清洗設備、小型精密(mì)清洗設備(bèi)等設備方麵的升級換代,將(jiāng)充滿著巨大的市場潛力。

    由於工業清洗屬於工業服(fú)務行業,工業清洗過程通常發(fā)生在新建設備(bèi)投產之前(qián)、運行設備檢修之中、生(shēng)產工(gōng)藝之過程,所以清洗(xǐ)質量的(de)合格率、清洗過(guò)程耗時等關係到顧客的生產經營大計,所以清洗服務質量的高低同樣可以成為清洗企業差異化策略的實現(xiàn)途徑。通過有(yǒu)效的管理、最大限度(dù)為客戶利益著(zhe)想,急(jí)客戶之所急,想客戶之所想,提高服務質量建(jiàn)立良好的客戶關係來培養客戶(hù)的忠誠度,從而實現差異化的競爭策略。

    三、專注策略

    工業清洗服務不是一種簡單(dān)的體力勞動,它涉及到化學、化工(gōng)、機(jī)械、物理、微生物等多種學科,要采用科學、嚴(yán)謹的態度認真對(duì)待。工業清洗時要根據不同的材質、不同的汙垢,采(cǎi)用不同的清洗設備和藥劑,依照科學(xué)的、完全(quán)量化的技術參數,如溫度、濃度、時間和流速認真實施,真正達到要求的除垢率、腐蝕(shí)率、質量標準、環保標準。工業清(qīng)洗(xǐ)行業幾乎涉及到了工業的各(gè)個領域,且各有各的規範標準和工藝流程。由於工業清洗涉及學科較廣,涉及行業較多,清洗(xǐ)技術往往廣而不專,目標市場全而不細,對技術的鑽(zuàn)研不夠,對市場潛力的挖掘不夠。
     
    SOLAR-TC 3500太陽能電池板清洗車

    一般而言,中小清洗企業最好(hǎo)實施專業化、細分化策略以保證在市場(chǎng)上(shàng)處於不敗之地。目前國內清洗行業已進入穩固發展(zhǎn)的成熟期,同行業起步時相比,單項清洗工程的利潤率正逐年下降。例如10年前,國內年收入在50萬(wàn)~100萬元的清洗公(gōng)司(sī)利(lì)潤率為30%~50%,而每年總產值(zhí)的增加都在50%以(yǐ)上。可是近年來,由於小型清洗(xǐ)公司的不斷湧現,使(shǐ)得許(xǔ)多清洗公司的實際利潤逐年降低,但(dàn)清洗公司的數量仍然以每年(nián)20%不斷上升。這種情況下(xià)清洗技術專門(mén)化、清洗市場細分(fèn)化的(de)專注策略將為工業清洗企業競爭(zhēng)力的提升開辟新的途徑。

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