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首頁 > 技術文章

我國工業清洗企業（yè）提升市場競爭力的（de）策略

時間（jiān）：2015-04-13     來源： 北京www.91潔清潔設備有限公（gōng）司

雖（suī）然（rán）我國工業清洗（xǐ）行業已步入規範化管理發展的時代，但（dàn）短期（qī）內，由於過度的市場競爭，清洗公司需要麵對的經營壓力以及清洗質量標準（zhǔn）的認識不足，同行之間的惡（è）性價格競爭將普遍存在。下麵主（zhǔ）要介紹我國工（gōng）業清洗企業提（tí）升市場競爭力的策略。
 
我國工業清洗企業提升市場競爭（zhēng）力的策略：
 
一、成本優勢策略
 
通過對我國工（gōng）業清洗行（háng）業現（xiàn）狀和未（wèi）來發展趨勢的（de）綜（zōng）合分析，企業可以通過引進先進的清（qīng）洗設備如高壓清洗機、大型自動化清洗設（shè）備提高企業管理水平以及生產能力，以達到降本增效（xiào）的目的。就（jiù）目（mù）前我國工業清（qīng）洗企業的現狀來看普遍缺乏現代化的管理手（shǒu）段，清洗企業以（yǐ）市場（chǎng）開發人員及熟練技術工居多（duō），缺少企業經營管理、項目管（guǎn）理和創新型技術人才，導致生產能力普遍較低。清洗企業可以通過引進（jìn）現代化的（de）管理人才，培養創新技術人才和培訓（xùn）忠誠度較高的（de）員工加強企業人才隊伍的建設，從而運用現代（dài）化的管理（lǐ）手段來全麵提高企（qǐ）業的綜合管理水平（píng）和生產能力。
 
絕緣子汙穢幹冰清洗（xǐ）
 
在（zài）市場開發上，可抓住產業轉移、產業承接帶和投（tóu）資熱點地區凸顯，大型工業園（yuán）區湧現等帶來的機會，采用根據地輻射、區域化經營的（de）方式（shì），在局部地區形成（chéng）規模（mó）化生產（chǎn）及營銷優勢，從而達到成本優勢的競爭策略。
 
二、差異（yì）化策略
 
產（chǎn）品差異化策略（luè）則（zé）可通過培養顧客對品牌的忠誠度，以優良的顧客服務，改進產品設計及壟斷的行業技術等方法來實現（xiàn）。
 
由於傳統清洗技術技術含量較低、已（yǐ）被行業內普遍采用，清（qīng）洗行（háng）業差異（yì）化競爭（zhēng）策略在技術方麵主要（yào）得依靠新興行業清洗技術的壟斷來實現。以（yǐ）戰略型（xíng）新興產業的發展為契機，尋找有市場前（qián）景和技術空白領域，研（yán）發新型清洗技術（shù）和清洗設備。就工業清洗（xǐ）的發展趨勢（shì）來看，電子信息領域、汽車製造領域、醫療器械領域、光學領域、核能、太陽能、風能、生物質（zhì）能等新能源領域，航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備等高端製造（zào）業領域（yù），特種功能、高性能符合材料等新材料領域，清洗技（jì）術的革新更具有（yǒu）市場競爭價（jià）值。
 
飛機清（qīng）洗
 
高壓清（qīng）洗機、大型的自動化清洗設備（bèi）、小型精密清洗設備等（děng）設備方麵的升級換代，將充滿著巨大的（de）市場（chǎng）潛力。
 
由於工業清洗屬於工業服務行業，工業清洗過程通常發生在新建設備投（tóu）產之前、運行設（shè）備檢修（xiū）之中、生產工藝之過程，所以清洗質量的合格率（lǜ）、清洗過程耗時等關係到（dào）顧客的生產經營大計，所以清洗服務質量（liàng）的高低同樣（yàng）可以成為清洗企業差異化策（cè）略的實現途徑。通過有效的管理、最大限度為客戶利益著想，急客戶之所（suǒ）急，想客戶之所想，提（tí）高服務質量（liàng）建立良好的客戶關係來培養客戶的忠誠度，從而實現差異化的競爭策略。
 
三、專注策略
 
工業清洗服務不是一種簡單的（de）體力勞動，它涉及（jí）到化學、化工、機械、物理、微生物等多種學科，要采用科學、嚴謹（jǐn）的態度認真對待。工業清洗時要根據不同的材質、不同的汙垢，采用不同的清洗設備和藥劑，依照科學的（de）、完全量化的技術參數，如溫度、濃度、時間和流速認真實施，真正達到要求的（de）除垢率、腐（fǔ）蝕率、質量標準、環保標準。工業清洗行業幾乎（hū）涉及到了工業的各個領域（yù），且各有各的規範標準和工藝流（liú）程。由於工業清洗涉及學（xué）科（kē）較廣（guǎng），涉及行業較多，清洗技術往往廣（guǎng）而不專，目標市場全而不細，對（duì）技（jì）術的（de）鑽研不夠，對市場潛力的挖（wā）掘不夠。
 
SOLAR-TC 3500太（tài）陽能電池板清洗車
 
一（yī）般而言（yán），中（zhōng）小清洗企業（yè）最好實施專業化、細分化（huà）策略以保證在（zài）市場上處於不敗（bài）之地。目（mù）前（qián）國內（nèi）清洗行業已進入穩固發展的成熟期，同行業起步時相比，單項清洗工程的利潤率正逐年下降。例如10年前，國內年收入在50萬～100萬（wàn）元的清洗公司利潤率為30%～50%，而每年總產值的增加都在50%以上。可是近年來，由於小型清洗公司（sī）的不斷湧現，使得許多清洗公司的實際利潤逐年降低，但清洗公司的數量仍（réng）然以每（měi）年20%不斷上升。這種（zhǒng）情況下清洗技術專門（mén）化、清洗市場細分化的專注策略將為工業清洗企業競（jìng）爭力的（de）提升開（kāi）辟新的途徑。
  • 標簽：
  • 市場競爭力
  • 工業清洗企（qǐ）業（yè）
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